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泛微中冶再合作树建筑施工业OA应用标杆

2019-01-26 01:29:32

近日,中冶天工上海十三冶建设有限公司携手泛微OA,成为继中冶赛迪、中冶京诚、中冶置业、中冶华冶、中冶宝钢之后第6个享受泛微OA带来的协同办公体验的中冶系企业,标志着泛微OA在中冶集团再树新标杆。

上海国际会议中心、上海浦东机场、上海卢浦大桥,如果说您对中冶不是那么熟悉,那么您一定熟悉这些建筑,这些新上海地标建筑,无不凝聚着中冶天工上海十三冶建设有限公司辛勤耕耘的汗水。中冶天工上海十三冶建设有限公司(简称中冶天工上海十三冶)隶属于中国冶金科工集团,是中冶天工集团有限公司投资控股的国有大型综合施工总承包企业。公司注册资本金3亿元,总资产31.6亿元,拥有各类工程技术、经营管理和工程项目管理人员4000余名。目前下设张家港、武汉、江西、晋江、浙江5个区域分公司,建筑、基础、设备安装、钢结构、城建5个专业工程分公司,宝钢工程分公司、3个工业工程事业部及4个直管单位。

建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点,建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性,以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化,建筑产品的精益化,工程服务方式的多样化、市场化的进程,使得建筑企业对内部协同管理的精益程度要求也越来越高。建筑业正由劳动力密集型竞争逐步向资金密集型、高技术型竞争过渡,建筑市场的竞争主体将逐步集中在专业突出、资本雄厚、管理先进、技术装备程度高的大型建筑企业之间展开。

与此同时,建立现代企业制度、经营机制转换、人力资源管理体制、项目管理机制等方面的改革进程正在不断加速和深化,国有企业或国有控股企业在市场竞争中的优势正在失去,而且呈现加速状态。中冶天工管理层深知,建立科学有效的公司治理结构,变革经营模式和机制,彻底改变传统的人事、用工、分配制度与政策,提高总分包机制下的项目管理与控制的综合水平,是提高自身竞争力不能回避的重要任务。于是,中冶天工选择与泛微携手,共同打造高效协同的内部运营体系,强化内力以稳固自身在竞争中的优势地位。

据了解,泛微协同OA将帮助中冶天工实现现代企业制度的有效落地,并促进制度改革与优化;实现对业务过程中内部运营环节的统一管控,实现对项目提升团队协作能力,提高效率,降低运营成本;同时帮助中冶天工建立以知识管理为核心的统一办公平台,支撑建筑企业的人员培训体系,并构建企业级跨部门运作的基础信息系统;打造统一、个性化的办公门户,实现信息、公告、通知、制度的统一发布,为员工打造便捷、高效的办公窗口。最终,在规范业务流程及优化管理模式的前提下,建立网络化的、相互整合的管理平台。包括:财务管理系统、人力资源管理、物流管理、办公自动化、决策支持及预测分析、虚拟企业联合经营体等。

当前,建筑行业普遍面临着从传统企业制度向现代企业制度的过渡和落地。而一套有生命力的管理体系或平台则需要能够支撑这种过渡,并且能够满足建筑企业的人力资源和组织发展的趋势和规模,建立起支撑组织发展的学习和培训平台;需要能够支持到建筑项目的各个业务环节的有效管控,同时能够强化建筑企业的内部协作,达成统一的协作办公系统。

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